| 吉林东南2021年经验交流学习——经营部业务培训 | ||
| 发布时间：2021-03-10 | 信息发布人：admin | 本信息已被浏览次 |
结合公司总体培训计划要求，经营部组织本部门人员按部门培训计划，于2021年3月10日上午进行了业务培训活动。本次业务培训预计分四次，本次培训对本部门人员的工作进行了详细分工，对投标工作、项目管理工作及经营部日常的事务性管理工作提出了新的要求。
总结投标工作经验，找出投标工作中存在的问题，并提出了切实可行的解决方法，对如何提高标书编制质量的方法进行了交流和探讨。对项目管理工作收到的成效和有待提高的方面进行了剖析，给项目主管工程师发了新拟定的《2021年 项目部绩效考核制度（试行）》，要求在规定的期限内进行优化，及时成稿，做为2021年项目工作考核的主要依据。
由于疫情的原因，压缩了本次业务培训时长，但收到了预期的效果，部门成员明确了2021年工作中急需改进的方面。后续培训中，会分别对投标工作、项目管理工作、合作项目及分公司项目管理工作等三部分内容进行详细的座谈、培训，在提高经营部本部门工作质量的基础上，为后续进一步做好项目管理工作做好准备。
经营部
2021年3月10日
总结投标工作经验，找出投标工作中存在的问题，并提出了切实可行的解决方法，对如何提高标书编制质量的方法进行了交流和探讨。对项目管理工作收到的成效和有待提高的方面进行了剖析，给项目主管工程师发了新拟定的《2021年 项目部绩效考核制度（试行）》，要求在规定的期限内进行优化，及时成稿，做为2021年项目工作考核的主要依据。
由于疫情的原因，压缩了本次业务培训时长，但收到了预期的效果，部门成员明确了2021年工作中急需改进的方面。后续培训中，会分别对投标工作、项目管理工作、合作项目及分公司项目管理工作等三部分内容进行详细的座谈、培训，在提高经营部本部门工作质量的基础上，为后续进一步做好项目管理工作做好准备。
经营部
2021年3月10日