2019年度公司第一次总监会议纪要
发布时间：2019-03-27	信息发布人：admin	本信息已被浏览次

 
贯彻落实2019年度公司经营管理部署安排
会议纪要
 
  2019年3月20日上午9时，我公司召开了2019年第一次总监会议，本次会议的主旨是贯彻落实2019年度公司经营管理部署安排，由卢学新经理主持召开会议，现将会议主要事项纪要如下：
 
一、市场现状
工程监理乃至整个工程咨询服务行业市场环境复杂且不断变化。政策放开、经济下行、项目减少、多方面感受到进入阵痛整合期。
3.15日“国家发展改革委住房城乡建设部关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见”。我公司2018年被列入了吉林省首批20家试点企业。建设部备案，全国可查询。
二、做自信的东南人
领会王学军副会长的“四个自信”精神：作为监理人我们一定要坚持监理制度自信、监理工作自信、监理能力自信和监理发展自信。
作为东南人也得有对企业、对自身的自信。对公司多年来靠大家共同努力积累的实力和底蕴、口碑和信誉有自信。对未来的打赢这场生存战，保持持续发展有自信。
 
三、2019年经营管理工作的布署安排
 
（一）顺应行业发展和市场变化，转变固有的观念理念、思维模式和常规打法，以保持公司持续稳定经营运转。
贯彻落实到项目、到人。重点强调：1、增强服务意识和主动性，2拓展服务范围丰富服务内容，3紧密结合项目特点有针对性，有创新能力。
（二）加强风险防控管理，不触及法律法规底线，建立公司内部重大事项或风险源报告和评估机制。足够重视公司及个人的诚信体系建设和信用评价结果。
（三）推行标准化管理，以质量、安全为根本、强调风险管理，结合市场变化进一步完善企业标准化手册。
（四）向全过程咨询全面推进，在BIM技术应用上有实质性的突破和进展；完善信息化管理，提升应用比例和应用效率。迈过过去的纯人工咨询时代，同步步入管理信息化时代。
（五）建立并推行业务承揽奖励机制，拓宽业务来源；积极拓展水利工程、以及外埠市场；
（六）广泛吸纳优秀人才，同时进一步提升现有人员业务能力和综合素质；提高人员综合能力、信息化应用能力适应行业发展和市场需要。
 
  四、对项目监理的规范化、标准化、信息化，对应监理的岗位职责，明确工程项目监理实施过程中，公司的具体要求及管理计划和办法。（对项目监理部不定期检查的主要内容、项目监理机构的人员岗位职责  见附件）
 
  五、对项目监理部安全生产管理及履行监理职能提出要求，提高自身素质，最大限度的规避执业风险。
 
  六、将项目监理费回收与薪金挂钩，并制定相应考核制度。
 
  七、项目负责人严控盖公章流程，完善监理资料在系统中的上传工作。
 
围绕总体思路和战略部署，将有一系列的具体工作跟进落实。包括：制度、规定的完善，标准手册的更新，对项目的检查考核及奖罚，多种形式的交流培训提升等等，牢记“东南好才是大家好”。
在项目管理上认真梳理、埋头抓事，体现在与时俱进、体现在细节把控、体现在主动学习创新，在监理服务工作上有切实的变化、改善、提升。
 
附件一：
 
对项目监理部不定期检查的主要内容
项目名称：
负责人：                         日期：    
 
附件二：
项目监理机构的人员岗位职责
一、总监理工程师岗位职责（要求具有中级以上职称、国家监理工程师注册证书）：
1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。
3、认定专业监理工程师对分包单位的资质审查，并提出结论性审查意见。
4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行曲人员调配，对不称职的人员应调换其工作。
5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
8、审查和处理工程变更。
9、主持或参与工程质量事故的调查。
10、调解建设承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。
13、主持整理工程项目的监理资料。
14、做好与建设单位与施工单位的沟通、协调。协助单位部门经理完成签订合同、备案、监理费收缴工作。
15、负责办理监理部人员的生活保障工作及相关费用的报销工作。
16、负责项目部监理人员的业务培训工作。
17、负责组织工程图纸的内部审核工作。
二、总监理工程师代表应履行以下职责：（具有大专以上含大专的工程类学历证书，具有中级以上职称，通过吉林省监理行业能力水平自律检查考试）：
1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作。
2、按总监理工程师的授权行使总监理工程师的部份职责和权力。
总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：
1、主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则。
2、签发工程开工/复工报审表工程暂停令工程款支付证书工程竣工报验单。
3、 审核签认竣工结算。
4、 调解建设单位与承包单位的合同争议处理索赔审批工程延期。
5、 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配调换不称职的监理人员。
三、专业监理工程师的岗位职责（具有大专以上含大专的工程类学历证书，具有中级以上职称，通过吉林省监理行业能力水平自律检查考试）：
1、负责编制本专业的监理实施细则。
2、负责本专业监理工作的具体实施。
3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。
4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。
5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。
6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。
7、根据本专业监理工作记录监理日记。
8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。
9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。
10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
11、负责收集工程所涉及的规范、工艺标准、图集等相关资料并向监理员进行详细交底，如收集资料有困难或产生费用向总监理工程师请示。
四、监理员的岗位职责：（具有大专以上含大专的工程类学历证书，具有初级以上职称或无职称，通过吉林省监理行业能力水平自律检查考试）：
1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
　　2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。
3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。
6、做好监理日记和有关的监理记录。
7、协助监理工程师对监理资料进行整理。
 
出席会议人员：
 
刘喆、曹明、卢学新、王奡飞、李传德、刘洪运、张冰、王冬青、桂荣杰、李桂芳、孙义军、李福田、王景彬、郝钢、付守奎、李智颖、张连斌、陈璟、李子平、胡晓维、余有库、王旭、王喆、邹海波、魏雅新、倪晓丹、赵立军、刘传影、陆野