| 项目绩效考核工作阶段性总结座谈会 | ||
| 发布时间：2020-11-13 | 信息发布人：admin | 本信息已被浏览次 |
2020年10月30日公司召开项目绩效考核工作阶段性总结座谈会，对项目绩效考核工作阶段性取得的成绩及存在的问题进行了座谈。公司主要领导，经营部相关人员及项目负责人代表参加了座谈会。
公司领导及经营部人员分别就考核工作取得的成绩及存在的问题行了阶段性总结，进一步强调了绩效考核工作的重要性。
参会的项目负责人代表对于考核工作谈了一些想法和建议：
1、应将有追溯性的资料上传。
2、考核评分表中的分值应做相应调整，如：考勤分值减小，执业技能、组织协调方面的分值应加大。
3、年纪大的人员可不列入考核范围。
4、经过考核，内业方面有所提高，但外业方面有待加强，所占比重应加大。
公司领导指出，今年的考核工作做的比以往的更系统，考核内容中好的应保留，有缺欠的地方加以改善。
要求：项目负责人在管理方面要上升到一个新高度，做好管理工作，以适应目前行业发展和竞争的需要；不断提升服务质量，与公司站在同一高度，多提宝贵意见；要重视服务的可追溯性；在执业过程中要规范自身的行为，对于违规行为公司必将严肃处理。
公司领导及经营部人员分别就考核工作取得的成绩及存在的问题行了阶段性总结，进一步强调了绩效考核工作的重要性。
参会的项目负责人代表对于考核工作谈了一些想法和建议：
1、应将有追溯性的资料上传。
2、考核评分表中的分值应做相应调整，如：考勤分值减小，执业技能、组织协调方面的分值应加大。
3、年纪大的人员可不列入考核范围。
4、经过考核，内业方面有所提高，但外业方面有待加强，所占比重应加大。
公司领导指出，今年的考核工作做的比以往的更系统，考核内容中好的应保留，有缺欠的地方加以改善。
要求：项目负责人在管理方面要上升到一个新高度，做好管理工作，以适应目前行业发展和竞争的需要；不断提升服务质量，与公司站在同一高度，多提宝贵意见；要重视服务的可追溯性；在执业过程中要规范自身的行为，对于违规行为公司必将严肃处理。