推行项目标准化考核 做好2022年度重点工作
发布时间：2022-05-23	信息发布人：admin	本信息已被浏览次

  2022年，经营部继续加大服务质量管理力度，强化服务意识，将在夯实基础服务的前提下提升服务质量。继2021年推出《砼管理标准化》、《会议纪要标准化》和《监理用表审批意见填写标准化》三个标准化文件后，2022年推出《项目现场办公管理标准化》、《办公系统项目资料留存标准化》、《安全管理标准化》及《费用回收标准化》四个新文件；签订包含廉洁管理内容的《项目负责人目标责任书》；重新制定项目考勤管理办法，加大在建项目现场巡查频率，用以“七个标准化管理”为主要内容的新考核制度进行项目管理。在做好考核工作的同时，将加大服务费用的清欠、催缴、回收力度，保证时效性。

  现已完成了4月份考核工作，通过对项目的巡查，综合考虑项目复工的时间及所完成的工作量等因素，24个复工项目中给予9个项目考虑了绩效工资，避免了考核工作的形式化。充分体现考核工作的全面性、公正性、准确性，考核结果依然会是有理有据，并经公司领导审核后确定。

  在后续的项目管理工作中，会着重落实公司部署的2022年重点工作：
  1、追求高质量发展，进一步提升品牌价值。以规范严格的管理做保障。进一步巩固品牌以及长期稳定优质的服务给业主单位的信任和偏好。
  2、规避同质竞争，把更多精力集中在与企业规模和服务理念相匹配的规模体量大、附加值利润高的项目上。合理搭配现有人才，充分发挥人员的各自优势，以合理的高质量的人才结构做基础，在竞争中确立人才专和精的优势。
  3、勇于创新，敢于尝试和探索新的服务模式，为业主带来前所未有的服务体验。鼓励项目人员主动学习、善于学习，以全面扎实的专业知识储备做支撑。